Conseil en architecture d’entreprise MRAE 3.0

Valeur de l’accompagnement

Accompagner les organismes publics dans l’alignement de la stratégie, des capacités, des processus, de l’information, des systèmes et des technologies à partir du cadre de référence colombien MRAE.

Pour quels organismes

Organismes souhaitant évaluer leur capacité d’architecture, organiser une démarche d’architecture d’entreprise, renforcer la gouvernance des TI ou structurer des projets TI.

Périmètre possible

diagnostic du contexte et de la maturité

définition des principes, du périmètre, des parties prenantes et de la gouvernance

architecture actuelle, architecture cible et analyse des écarts

initiatives, priorités et feuille de route

accompagnement sur les modèles MAE, MGGTI et MGPTI

Livrables MAE

évaluation de maturité

plan des démarches d’architecture d’entreprise

principes et dispositif de gouvernance de l’architecture

vues métier, information, systèmes et technologie selon le périmètre

état actuel, état cible, écarts et initiatives

feuille de route et critères de maintien des artefacts

Livrables MGGTI

Le modèle officiel couvre six domaines : stratégie TI, gouvernance TI, gestion de l’information, gestion des systèmes d’information, gestion des services TI, usage et appropriation des TI.

Les livrables peuvent inclure :

• diagnostic et stratégie TI
• gouvernance, rôles, décisions et indicateurs
• catalogues d’information, de systèmes et de services
• pratiques de développement, environnements, exigences et intégration continue
• continuité, disponibilité, capacité et exploitation des services
• plan d’usage, d’appropriation et de conduite du changement

Livrables MGPTI

Le modèle officiel structure les projets autour du contexte stratégique, de la planification, de l’exécution et du contrôle, puis de la clôture et de l’exploitation.

Les livrables peuvent inclure :

• caractérisation, valeur attendue et alignement stratégique
• fiche projet, périmètre, parties prenantes, risques, ressources et calendrier
• mécanismes de suivi, qualité, changement et acceptation
• clôture, passage en exploitation et mesure des résultats

Participation requise du client

Accès aux responsables, plans, processus, inventaires, architectures existantes, projets et règles applicables. L’organisme reste responsable des décisions, de l’approbation et de la conformité.

Prochaine étape

Définissons ensemble le périmètre de l’accompagnement MRAE