Beratung zur Unternehmensarchitektur MRAE 3.0

Nutzen der Beratung

Wir unterstützen öffentliche Organisationen dabei, Strategie, Fähigkeiten, Prozesse, Informationen, Systeme und Technologie auf Grundlage des kolumbianischen MRAE-Referenzrahmens auszurichten und Architektur als belastbare Entscheidungs- und Governance-Grundlage zu nutzen.

Für wen

Organisationen, die ihre Architekturfähigkeit bewerten, eine Unternehmensarchitektur-Initiative strukturieren, IT-Governance und IT-Management stärken oder IT-Projekte fundiert aufsetzen möchten.

Möglicher Umfang

Bewertung von Kontext und Reifegrad

Definition von Prinzipien, Umfang, Beteiligten und Governance der Initiative

Ist- und Zielarchitektur sowie Lückenanalyse

Initiativen, Priorisierung und Roadmap

Begleitung zu den Modellen MAE, MGGTI und MGPTI

MAE-Ergebnisse

Reifegradbewertung

Plan für Unternehmensarchitektur-Initiativen

Architekturprinzipien und Governance-Struktur

Geschäfts-, Informations-, System- und Technologiesichten gemäß Umfang

Ist-Zustand, Ziel-Zustand, Lücken und Initiativen

Roadmap und Kriterien zur Pflege der Artefakte

MGGTI-Ergebnisse

Das offizielle Modell umfasst sechs Bereiche: IT-Strategie, IT-Governance, Informationsmanagement, Informationssystemmanagement, IT-Service-Management sowie Nutzung und Akzeptanz von IT.

Mögliche Ergebnisse:

  • IT-Bewertung und -Strategie
  • Governance-Struktur, Rollen, Entscheidungen und Kennzahlen
  • Kataloge für Informationen, Systeme und Services
  • Praktiken für Entwicklung, Umgebungen, Anforderungen und kontinuierliche Integration
  • Kontinuität, Verfügbarkeit, Kapazität und Betrieb von Services
  • Plan für Nutzung, Akzeptanz und Veränderungsmanagement

MGPTI-Ergebnisse

Das offizielle Modell gliedert Projekte in strategischen Kontext, Planung, Ausführung und Steuerung sowie Abschluss und Betrieb.

Mögliche Ergebnisse:

  • Charakterisierung, erwarteter Nutzen und strategische Ausrichtung
  • Projektsteckbrief, Umfang, Beteiligte, Risiken, Ressourcen und Zeitplan
  • Mechanismen für Überwachung, Qualität, Änderungen und Abnahme
  • Abschluss, Übergang in den Betrieb und Ergebnismessung

Erforderliche Mitwirkung

Erforderlich ist der Zugang zu Verantwortlichen, Plänen, Prozessen, Inventaren, bestehender Architektur, Projekten und anwendbaren Vorgaben. Die Organisation bleibt für Entscheidungen, Genehmigung und Regelkonformität verantwortlich.

Nächster Schritt

Lassen Sie uns den Umfang der MRAE-Begleitung festlegen