Consultoria em Arquitetura Empresarial MRAE 3.0
Valor do serviço
Apoiar organizações públicas no alinhamento de estratégia, capacidades, processos, informação, sistemas e tecnologia com base no Marco de Referência de Arquitetura Empresarial colombiano, tornando a arquitetura um instrumento prático de decisão e governança contínua.
Para quem
Organizações que precisam avaliar sua capacidade de arquitetura, organizar uma iniciativa de arquitetura empresarial, fortalecer a governança e a gestão de TI ou estruturar projetos de TI.
Escopo possível
diagnóstico de contexto e maturidade
definição de princípios, escopo, partes interessadas e governança da iniciativa
arquitetura atual, arquitetura-alvo e análise de lacunas
iniciativas, priorização e roteiro
acompanhamento nos modelos MAE, MGGTI e MGPTI
Entregáveis MAE
avaliação de maturidade
plano de iniciativas de arquitetura empresarial
princípios e estrutura de governança de arquitetura
visões de negócio, informação, sistemas e tecnologia conforme o escopo
estado atual, estado-alvo, lacunas e iniciativas
roteiro e critérios para manter os artefatos
Entregáveis MGGTI
O modelo oficial reúne seis domínios: estratégia de TI, governança de TI, gestão da informação, gestão de sistemas de informação, gestão de serviços de TI e uso e apropriação de TI.
Os entregáveis podem incluir:
- diagnóstico e estratégia de TI
- estrutura de governança, papéis, decisões e indicadores
- catálogos de informação, sistemas e serviços
- práticas de desenvolvimento, ambientes, requisitos e integração contínua
- continuidade, disponibilidade, capacidade e operação de serviços
- plano de uso, apropriação e gestão da mudança
Entregáveis MGPTI
O modelo oficial organiza os projetos em contexto estratégico, planejamento, execução e controle, encerramento e operação.
Os entregáveis podem incluir:
- caracterização, valor esperado e alinhamento estratégico
- ficha, escopo, partes interessadas, riscos, recursos e cronograma
- mecanismos de acompanhamento, qualidade, mudanças e aceitação
- encerramento, transição para operação e medição de resultados
Participação necessária do cliente
Acesso a responsáveis, planos, processos, inventários, arquitetura existente, projetos e normas aplicáveis. A organização mantém a responsabilidade pelas decisões, aprovação e conformidade.
Próximo passo
Vamos definir o escopo do acompanhamento MRAE